30后职业人的发展突围之策_职场攻略

　　都说“三十而立，四十不惑”，在跨过了20多岁因全力拼搏而快速上升的飞跃期，到了三十多、四十岁的时候，本应处在一种稳步前进的状态，工作能力已经得到检验，拥有充沛的精力和赚钱的实力，可以为自己应得的报酬同老板讨价还价，然而你却丝毫舒坦不起来，因为你有了疑惑：公司不断扩容，新人一批胜过一批，自己的薪水不但得不到提高，还有被企业抛弃的危机感。

　　让人不禁想到 “廉颇老矣，尚能饭否”？如何摆脱眼前的困境，让薪水和年龄同步增长，成为很多职场大龄人的当务之急。更让人棘手的是：“屋漏偏逢连夜雨”，在这个时候遇到职场绝路：感觉自己无论如何也不能再坚持，没有兴趣，没有热情，没有前途，卷入职场政治的漩涡，简直是世界末日来临。在这种危机下，这种旋涡中，是“老骥伏枥，志在千里”抑或是“奋起一搏，绝处逢生”？要有怎样的策略，才能“柳暗花明” 呢？

　　让我们走进下面几个主人公的个案解读一番：

　　个案一：Susan进入一家大企业做行政助理，处理办公室事务，还涉及到财务、市场、销售，各个部门都接触。由于工资待遇不错，福利也还可以，所以进入公司几年她的职位上升很慢，但还是忍了下来。可是，她逐渐发现自己越来越厌烦这种打杂性质的工作，而且最重要的一点是年龄越来越大，薪水却没有上涨的可能。她对人力资源工作很感兴趣，但苦于没有发展的机会。

　　在职业发展道路上犹豫不决的她，找到了职业顾问寻求帮助。专家在充分考虑以往工作经验和自身能力的情况下，为她制定了长期发展目标。此后，Susan特别注意了企业内的人事变动，发展动向，了解企业各部门招聘要求，选才标准，同时根据自己意向不断的调整职业定位，使之更符合所在企业的要求。后来，在经过精心的策划和充分准备，她向部门经理申请转职，一举成功。做到人力资源助理，她不但进入了企业的关键岗位薪水番了一番，还拓宽了职业发展空间，一举两得。

　　个案心得一：提高预测能力 进入关键岗位可提薪

　　Susan的成功在于，重新定位成功，提高自己的职业预测能力，进入企业关键岗位。企业内不同职位的薪酬层次是不同的，越是关键岗位，薪水越高。但是由于年龄原因，很多人害怕改变，自身的能力结构已经不能为自己带来发展机遇，他们仍然不希望职业变动，所以年龄的劣势就越来越突出。而Susan分析企业核心岗位上发展的可能性，摆脱了自己打杂工最终丧失竞争力的的命运，成功转职，成为企业核心人才，薪水实现跳越式增长。

　　个案二：Lucy是高科技产品企业的销售主管，她的业绩总是公司内最好的，但她所带领的团队，业绩却不敢恭维。因为整体业绩上不去，虽然做了多年销售，一直还是个主管。看着以前的同事很多都晋升为经理，而她不但晋升遥遥无期，薪水也很长时间没有变动了。为此，她已经跳过几次槽，都没有达到理想的状态。眼见就要30岁了，她的危机感越来越重。

　　Lucy的目标是做一个成功的职业经理人，所以工作中她一直倾向于团队管理。但是从她的职业气质和个性分析，她都不适合做经理人，她不擅长管理团队。经过专业人士的指导，她修订发展目标，打翻原来自己制定的职位晋升计划，从专业的角度规划了一条适合发展的职业道路。计划不同于规划，一个人如果制定了不恰当地职业目标，就只能去适应岗位，而不是让岗位促进自己的职业发展。

　　最后，Lucy成功转到市场领域，以往的工作经验不但没有流失，还推动她的职业发展。30岁，她重新找到了可以追求的目标，多年的“薪痛”得到了彻底的根治。

　　个案心得二：打翻计划做规划 根治“薪痛” Lucy根据对自己的分析,制定自己的职业目标和职业生涯规划,而不是工作计划,这样才能找到自己的工作动力和追求的目标。

　　个案三：Ben大学学的是机械制造专业，后来却在一家大型机电厂做了行政管理。工作多年后，Ben希望进入高级管理层，这样的话薪水和职位都可以得到提升，但是一直没有恰当的机会。为了增加自身竞争力，他决定报考研究生，实施充电计划。为了能够顺利过关，他仍然选修了机械方向的课程。

　　经过十多年的职场洗礼，积累了一定的工作经验，随着年龄的增大，很多人危机感增加，为此，他们选择充电增加自身竞争力。通过充电达到晋升加薪的目的本无可厚非，但是如果不结合职业发展前景盲目的充电，不但对自己实际业务能力没有帮助，而且时间的浪费也会让自己疏忽现在的工作。研究生所学知识偏重于理论而没有实践经验，仍然无法形成竞争力，本职工作的业务能力和业绩得不到提升，薪水更是无从谈起。所以，在专家的指导下，Ben放弃了充电计划，盘点自己以往工作经历中的得失，重新做了提升竞争力的计划。

　　个案心得三：放弃充电，提高岗位竞争力可加薪;Ben盲目的以充电计划来增加自己的竞争力,是”事倍功半”,重新分析自身的不足,找准突破口,有的放矢,才能”事半功倍”！

　　个案四：Jason计算机专业毕业，后来他对电子商务产生浓厚的兴趣，他认为这个行业的发展前景一定非常好。为此，他通过自己学习，和朋友切磋掌握了相关的理论知识。后跳槽到一家公司的电子商务部门。他非常善于学习，随着自己的职业能力一天天成长，他逐渐成为部门里的技术骨干。但是他才发现原来公司上层并不特别重视电子商务这一块，他们更多是把它作为完善市场工作的一个环节而已，因此在资金和技术上的支持十分有限。他对于部门的一些建设性意见也得不到实施。

　　Jason也知道，目前虽然待遇不错，但是已经没有了晋升机会。他来可锐希望专家帮助他跳到更好的企业中。但是，通过专家对行业企业的分析，他所在的企业的发展势头非常好，而且企业产品在市场上处于领先地位，竞争对手的实力远远不及本公司。所以，专家认为他不应该跳槽，虽然现在遇到发展障碍，但进入市场部，结合他的技术强项，开拓市场。Jason虽然对专家的建议产生怀疑，他不喜欢市场工作，也不会做的出色。但专家为他分析了企业未来，一定会加强电子商务部门，他熟悉市场，暂时性的转型，会对将来发展有益。

　　结果，由于产品的竞争力和企业市场开拓得力，一年后，随着发展势头的强劲，加强网络平台建设已经是迫在眉睫。而这时公司对Jason技术和市场两方面的实力看在眼中，立即委以重任。

　　个案心得四：以退为进,退一步海阔天空; 职业发展确实看似“山穷水尽”，如果不能从大的行业、企业，甚至是国家的一些政策走向来看，看透其中隐含的规律，永远看不到“柳暗花明”。要独具慧眼，需要对行业有较深的研究，任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向，不要急进，小忍将会带来回春的蓬勃发展。

　　个案五：Jack，在一家外资化工企业做人力资源工作。这家企业实力非常强，管理也非常规范。他从新员工招聘到在职培训，各项工作都接触过，而且，外资企业的薪资激励制度带来的员工效率，让他大开眼界。在这样优秀的公司，他迅速成长为一名职业经理人。一年前，经猎头公司的再三规划，他终于决定跳出，加盟国内一家发展势头良好的传媒集团。公司高层对他放权，对内部改革给以他充分的信任，他也是踌躇满志，希望能够将其作为未来职业飞跃的平台。他按照自己在外资企业中的经验，对各部门进行了人员精简、重新制定薪酬体系和激励、福利措施。开始的时候，部门之间呈现新面貌。但是人算不如天算，半年过去了，部门与部门间的扯皮、利益圈子，就搞的他这个人力资源总监焦头烂额。他被迫辞职。极度挫败感的他，大骂自己栽在了政治斗争中。

　　专家经过对企业和他个人的分析研究，认为他是没有摸清企业的发展情况，并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中，人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业，它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在Jack看来，简直是残酷和“压榨”式的方式，正是他没能将外企和本土企业分析透彻，成功转换的障碍。

　　最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监，还是本土企业。通过专家的一番分析，他也吸取了教训，重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。

　　一年之后，他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。

　　个案心得五: 融入企业内部,看懂企业发展, 寻求企业发展和利益达到一个平衡趋势,顺势而为，才能避开自己的发展障碍，快速发展。

　　是老骥伏枥抑或是破釜沉舟？