兼并过多敌不过强生 放弃婴幼儿市场孩儿面大王转攻儿童市场_另类人生

　一向夏季并不推出电视广告和新产品的老品牌孩儿面大王，却会从今天开始在全国六大城市同步推出电视广告，力推孩儿面大王新出的一款纯水晶透明洗发沐浴露。记者深入了解后发现，这背后原来暗藏着孩儿面大王要全面放弃婴幼儿市场全力主攻儿童市场的市场定位转型。

　（记者龚小莉钟建伟）

　孩儿面大王作为上海本土的一个老品牌，由于其冬季的膏霜产品防皴效果好，因此在本土消费者心目中一直有着稳定的品牌忠诚度，并且一直保持着婴幼儿和儿童护肤品的南方市场的国内品牌老大的地位。但在1994年被世界化工巨头德国汉高收购后却发生一些变化。

　据了解，由于汉高在1994年一年旗下收购的品牌就达十多种，导致这个巨人并没有很好的精力来专门对孩儿面大王的市场进行细致的考虑，因此这之后孩儿面的市场推广力度减弱，电视广告预算随之急剧减少，近三年来孩儿面大王夏季的电视广告预算甚至一分也没有。这样的局面使得专攻婴幼儿产品的竞争对手强生的市场空间迅速扩张，而孩儿面大王在婴幼儿市场的份额受到挤压。

　记者了解到，在上海孩儿面的市场份额2004年是13.8%，2005年是17.5%，其中婴幼儿产品为孩儿面带来的利润占着整个利润的10%，因此放弃婴幼儿市场在汉高内部也有争议。

　汉高中国洗涤剂和化妆品市场总监张甦毅透露，从去年年底开始孩儿面的婴幼儿产品在生产线上已经不再生产。%26#8220;所有力量都用在了儿童新产品的研发和市场手段的开发上。我们的目标是将孩儿面打造成中国儿童用品市场的第一品牌。"张甦毅对孩儿面的差异化路线充满信心。